PopBookings tenía una primera versión que funcionaba. El reto era escalarla bien, sin acumular deuda técnica, con una fundadora que necesitaba guía para dirigir el desarrollo del producto.
Convertir una plataforma inicial en un producto sólido: apps web y móvil, más funciones principales, datos y usuarios ordenados, y una arquitectura lista para crecer. Los riesgos: deuda técnica, desarrollo inconsistente y un crecimiento lento.
En lugar de contratar developers sueltos, PopBookings eligió un equipo dedicado de desarrollo con perfiles de frontend, backend y datos: definimos una arquitectura escalable, reconstruimos y ampliamos el MVP y trabajamos en sprints de dos semanas, con guía de producto y técnica y comunicación abierta.